GiovanniStella

Intelligenza Artificiale e Leadership
Speaker internazionale

“L'IA democratizza l'accesso. Non democratizza il criterio.”

Spagnolo · Inglese · ItalianoBogotágiostella.co
Giovanni Stella durante una conferenza

L'IA democratizza l'accesso.
Non democratizza il criterio.
E il criterio è ciò che hai già.

La tesi

Tre cose che il pubblico fraintende sull'intelligenza artificiale.

01

La paura è puntata nella direzione sbagliata.

Il professionista con vent'anni di mestiere teme di essere sostituito da un venticinquenne con un abbonamento. Sbaglia minaccia.

02

L'IA non sostituisce i leader. Smaschera chi non lo era.

Quando eseguire diventa economico, l'unica cosa scarsa è sapere che cosa valga la pena eseguire.

03

La tua esperienza è il tratto. L'IA può essere il pennello.

Non si tratta di imparare a programmare. Si tratta di applicare il criterio che hai già a una capacità che prima non esisteva.

Credenziali

Prima di fare lo speaker, sono stato:

Google · 15 anni

Country Director

Colombia, America Centrale e Caraibi.

  • 5× di crescita dei ricavi tra il 2019 e il 2024
  • 350 milioni di USD di ricavi operativi annui
  • Team cresciuto da 40 a 115 persone
  • Team commerciale n.º 1 al mondo in Google per soddisfazione del cliente
Dublino · Google EMEA e Meta

Dirigente in due delle maggiori piattaforme al mondo

Da Account Coordinator a Team Lead in Google EMEA. Sales Operations in Facebook durante l'MBA. Nel 2013 ho scelto tra restare a Dublino con Meta o attraversare l'Atlantico con Google. Ho scelto la strada scomoda.

Milano · Fondatore

Due startup tecnologiche

Cofondatore e CMO di EzDriver/EzTaxi, la prima app di mobilità italiana. 200.000 € di capitale seed, incubata al Politecnico di Milano, lanciata in più di dieci città.

Formazione e consigli

MBA, London Business School

Economia all'Università Cattolica del Sacro Cuore. Chief AI Officer Executive Program, University of Chicago Booth. Membro del consiglio della Camera Colombiana di Commercio Elettronico, IAB e AmCham.

In cifre

Vent'anni nella tecnologia globale. Cinque a insegnare ciò che ho imparato.

+5.000persone formate sull'intelligenza artificiale
+10.000membri nella community IA con Canas
57.000follower su LinkedIn · Top Voice in IA
+300imprenditori formati all'Universidad del Rosario
+1.000leader formati con Crehana
5 anniconsecutivi nella Top 40 dei leader d'impresa colombiani — Merco
16-20sessioni e workshop al mese
3lingue di lavoro: spagnolo, inglese e italiano
La storia
  • Milano
  • Berkeley
  • Dublino
  • Londra
  • Buenos Aires
  • Bogotá

A sedici anni sono partito da solo per Berkeley, senza parlare bene la lingua e senza soldi da sprecare. Lì ho imparato che la paura si rimpicciolisce quando la spezzi in pezzi.

A trentadue, con l'MBA della London Business School appena finito, avevo due offerte sul tavolo: restare a Dublino con Meta, oppure attraversare l'Atlantico con Google senza parlare spagnolo. Ho scelto quella scomoda.

Dodici anni dopo dirigevo l'operazione di Google per Colombia, America Centrale e Caraibi. Oggi scrivo, insegno e costruisco con l'intelligenza artificiale da Bogotá, e corro maratone a 2.600 metri di quota.

“Il problema non è mai stata l'età. Era la mia ossessione per il traguardo.”

Come lavoro

Non tengo mai due volte lo stesso intervento.

Prima del palco

Una call di preparazione con il team organizzatore. Capisco il business, il momento dell'azienda e che cosa ha bisogno di sentire quel pubblico in particolare. Quando serve, un questionario ai partecipanti.

Dopo il palco

Materiale di follow-up per i partecipanti. Se il cliente lo chiede, una sessione a porte chiuse con il comitato esecutivo per tradurre l'intervento in decisioni concrete.

Il momento che nessun altro fa

Costruisco un agente operativo dal vivo, sul palco, in dieci minuti. Non una demo registrata: un agente vero, costruito sul caso d'uso di quel pubblico, che funziona davanti a loro. È la differenza tra spiegare e dimostrare.

Conferenza 01 Organizzazione

Il tuo problema non è l'IA. È la tua cultura.Mindset e cultura dell'intelligenza artificiale

“Puoi comprare tutte le licenze del mercato. Se la cultura non cambia, non succede nulla.”

Di cosa parla

La maggior parte delle organizzazioni tratta l'adozione dell'IA come un acquisto di software: licenze, formazione, dashboard di utilizzo. Sei mesi dopo l'uso reale è al quindici per cento e nessuno sa perché. Il collo di bottiglia non è mai stato tecnologico. Sono la paura di essere scoperti impreparati, gli incentivi che puniscono chi sperimenta, i quadri intermedi che difendono il proprio territorio e l'assenza di un permesso esplicito di sbagliare.

Cosa porta a casa il pubblico

  • I quattro blocchi culturali che compaiono in ogni organizzazione, e come si manifestano nella loro
  • Una diagnosi di maturità che possono applicare la settimana successiva
  • Una roadmap a 90 giorni con responsabili assegnati, non con buone intenzioni

A chi si rivolge

Comitati direttivi, responsabili HR e della trasformazione, e organizzazioni con un progetto di IA in corso o in partenza.

Perché io su questo tema

Ho portato il team di Google Colombia da 40 a 115 persone e l'ho reso il n.º 1 al mondo dell'azienda per soddisfazione del cliente: so quanto costa muovere una cultura dall'interno. Oggi è esattamente ciò per cui mi ingaggiano AB InBev, Dompé Farmaceutici e Fyffes.

Formato

  • Keynote45–60 min + Q&A
  • Workshop3 ore
  • LingueES · EN · IT
  • Pubblico idealeda 50 a 500 persone
Conferenza 02 Individuo

IA con i capelli grigiCosa hai in comune con Batman e Batgirl

“Nessuno dei tre ha superpoteri. Hanno criterio, preparazione e strumenti migliori.”

Di cosa parla

In tutta la Justice League ci sono due personaggi senza un solo superpotere. Vincono per altro: leggono la situazione prima di agire, si preparano e usano strumenti migliori di chiunque altro. È esattamente la posizione del professionista con vent'anni di mestiere di fronte a un venticinquenne con un abbonamento. L'intelligenza artificiale distribuisce capacità; non distribuisce giudizio. E il giudizio non si scarica: si accumula.

Cosa porta a casa il pubblico

  • Perché l'esperienza vale di più, non di meno, quando eseguire costa poco
  • Tre mosse concrete da cui partire lunedì, senza imparare a programmare
  • Il permesso di tornare principianti senza viverlo come un passo indietro

A chi si rivolge

Pubblici ampi ed eterogenei: convention annuali, kickoff commerciali, congressi di categoria e assemblee di associati. Funziona con una sala che va dai 25 ai 65 anni.

Perché io su questo tema

Ho scritto il libro: Inteligencia Artificial con canas (Intermedio Editores). Ho formato più di 5.000 persone e guido una community di oltre 10.000. E l'ho vissuto: a quarantaquattro anni ho ricominciato da zero, in un altro paese e in un'altra lingua.

Formato

  • Keynote45–60 min + Q&A
  • LingueES · EN · IT
  • Pubblico idealeSenza limiti — è l'intervento da grande auditorium
Conferenza 03 Operazioni

Leadership nell'era degli agentiGuidare quando il tuo team non è più solo umano

“Sei passato dal fare il lavoro al dirigere il lavoro. Dal suonare il violino al dirigere l'orchestra.”

Di cosa parla

Gli agenti hanno smesso di rispondere a domande e hanno iniziato a eseguire compiti. Questo rompe cose che davamo per scontate: come si distribuisce il lavoro, a cosa serve un junior, come si valuta chi ha in squadra software che agisce da solo, e cosa significa delegare quando il delegato non si stanca ma nemmeno si assume responsabilità. Dirigere non è più dare ordini: è progettare sistemi.

Cosa porta a casa il pubblico

  • Un criterio chiaro per dividere il lavoro tra persone e agenti
  • Cosa cambia nel ruolo del junior e del senior, e come non spezzare il vivaio di talenti
  • Un agente operativo costruito dal vivo, in dieci minuti, sul caso d'uso del pubblico

A chi si rivolge

C-level, quadri intermedi e team leader. In particolare organizzazioni che hanno superato la fase «abbiamo provato ChatGPT» e devono ridisegnare il modo di lavorare.

Perché io su questo tema

Ho guidato team di oltre 115 persone in Google, con P&L proprio e responsabilità su 350 milioni di USD l'anno. Oggi gestisco il mio lavoro con gli agenti tutti i giorni. Parlo di dirigere orchestre miste perché ne dirigo una.

Formato

  • Keynote45–60 min + Q&A
  • Workshop3 ore con costruzione guidata
  • LingueES · EN · IT
  • RichiedeProiezione e connessione internet per la demo dal vivo
Conferenza 04 Governance

Etica, potere e decisione nell'era dell'IALa conversazione che ogni consiglio deve avere

“La domanda non è più cosa può fare l'IA. È chi risponde quando sbaglia.”

Di cosa parla

Adottare l'intelligenza artificiale significa acquisire potere, e il potere arriva con domande che la maggior parte dei consigli non si è ancora posta. Chi risponde di una decisione automatizzata. Quali dati hanno alimentato quel criterio, e con il permesso di chi. Come si verifica una raccomandazione che nessuno sa spiegare. Quanto costa — in energia, in reputazione e in esposizione legale — l'infrastruttura che stiamo comprando. Non è un intervento sulla paura: è la conversazione adulta da fare prima, non dopo.

Cosa porta a casa il pubblico

  • Un modello di governance dell'IA applicabile alla struttura che hanno oggi
  • Le domande esatte che un consiglio deve porre al proprio esecutivo, e le risposte che non deve accettare
  • Dove si trova oggi la responsabilità legale e in che direzione si sta muovendo

A chi si rivolge

Consigli di amministrazione, collegi sindacali, comitati rischi e compliance, settore pubblico ed enti regolatori.

Perché io su questo tema

Sono Direttore Accademico del programma Chief AI Officer della PRIME Business School (Universidad Sergio Arboleda) e ho completato il Chief AI Officer Executive Program della University of Chicago Booth. Sono stato membro del consiglio della Camera Colombiana di Commercio Elettronico, IAB e AmCham. E ho rappresentato Google davanti a quattro presidenti della regione: conosco dall'interno la conversazione tra tecnologia, potere e regolamentazione.

Formato

  • Keynote45–60 min + Q&A
  • Sessione di consiglio90 min, a porte chiuse
  • LingueES · EN · IT
Lavorare insieme

Non tutto si risolve da un palco.

Una conferenza muove la conversazione. Quello che viene dopo ha bisogno di un altro formato.

Workshop e programmi

Formazione per team

Workshop in presenza e programmi su più sessioni per portare l'organizzazione dal sapere cos'è l'IA all'usarla nel lavoro reale. Gruppi da 10 a 100 persone, sempre sui casi dell'azienda stessa.

Consiglio e C-level

Affiancamento ai comitati direttivi

Sessioni a porte chiuse per decidere dove investire, cosa misurare e come governare l'adozione dell'IA. Niente presentazioni generiche: si lavora sul business che è sul tavolo.

Community e corsi

IA con Canas

La mia community e scuola per professionisti con mestiere che vogliono usare l'intelligenza artificiale senza diventare programmatori. Corsi, mentoring e una pubblicazione settimanale.

iaconcanas.com →
Fiducia

Marchi che mi hanno portato sul loro palco.

AB InBev
Novo Nordisk
Toyota
Delta Airlines
KPMG
Fyffes
Dompé Farmaceutici
Skandia
Claro
Veolia
Quala
Postobón
Il libro
Copertina del libro Inteligencia Artificial con canas, di Giovanni Stella

I capelli grigi non sono il passato: sono contesto.

E l'intelligenza artificiale funziona meglio con il contesto. Quindici capitoli su come un professionista con mestiere trasforma la propria esperienza in vantaggio rispetto all'IA, invece di viverla come minaccia. Pubblicato in spagnolo.

  • Intermedio Editores
  • ISBN 978-958-08-0741-4
  • Cartaceo ed eBook
  • Librerie in Colombia
Aula e community

Insegno questo ogni settimana, non solo dal palco.

Universidad del Rosario · GSB

Professore di Strategia e Consigliere

Più di 300 imprenditori formati.

PRIME Business School · U. Sergio Arboleda

Direttore Accademico, programma Chief AI Officer

100 ore accademiche in 6 moduli.

Universidad de La Sabana + IAB Colombia

Programma IA per Leader

24 ore in 8 sessioni dal vivo.

Crehana

Trasformazione Digitale per Leader

Più di 1.000 leader formati in tutta l'America Latina.

Endeavor · 30X

Mentor di fondatori

Tecnologia e intelligenza artificiale.

IA con Canas

Community e newsletter

Più di 10.000 membri. Pubblicazione settimanale.

Assicurati la tua data nel calendario 2026.

Keynote, workshop e sessioni di consiglio a porte chiuse. Raccontami l'evento, il pubblico e il momento della tua azienda, e ti rispondo con una proposta costruita su misura.

Lingue: spagnolo, inglese e italiano.
Base: Bogotá, Colombia. Disponibile a viaggiare in America, Europa e Caraibi.
Formati: keynote 45–60 min + Q&A · workshop 3 h · sessione di consiglio 90 min.